作为plancker的一员觉得这个问题挺好，思考了一段时间，简单分享一下，当然不是问我的问题，贸然回答有些唐突；其实一件事情做失败或者成功其实原因都比较简单尤其是类似于创业的事情，失败或者做不下去原因无非以下几点：1、方向选择错误（错选了一个未来不会发生的方向，会发生的方向但是能力缺乏，会发生的方向但是实际缺乏深入的研究/理解、、等等）2、缺乏定力坚持不下去；3、能力不够水平不够，从个人角度看主要是前两个方面的问题，尤其主要是第二个方面，先说第一个方面，方向问题，孵化的方向其实是先有的孵化项目才有的后面的方向选择，我们当时也是偶然参与以太坊上海的黑客松偶然跟 soulwallet 的创始人结伴打黑客松，黑客松之后开团队会议的时候，创始人说 vitalik 给他发了 4337 协议说账户抽象可以作为创业方向尝试一下，当时 4337 协议处于停滞状态关注的不多，所以聊起来得时候大家都不了解，我当时是因为要研究 eip 所以把 vitalik 还有 Gavin wood 参与得所有 eip 都研究了一遍，就简单跟大家分享了一下，当然主要讲的解决得什么问题，这些问题为什么重要，以及为什么之前差不多有十多个 eip 都不怎么成功，当时技术细节我也不太懂，当然现在懂了不少细节，我自己的工程能力也不足以实现，分享完之后大家就讨论 觉得做钱包插件太难，我就鼓励大家说我看过小狐狸🦊钱包的源代码，没有大家想象的那么难可以先研究一下，其实我当时也对于技术实现细节也不了解，源代码的确看过不过也只是粗略架构性质的了解，现在也忘掉差不多了，当时就是觉得第一，因为之前这个方向失败的 eip 太多，所以这个方向明显关注度不够，如果我们做的话，有明显得先发优势，第二，账户抽象要解决的问题是区块链扩展必须要解决的问题，这个在之前的协议的讨论里大家都有共识很明确，所以即使失败，也是有效的科学实验，我们不缺钱不缺人不怕失败 只是怕没有积累，后面焦哥还有圣洁找到了小狐狸钱包代码还找到了很多合约钱包的代码，大家看了之后，很有信心就顺理成章的做了下去，后面我们看soulwallet在以太坊波哥大的会议上获奖了，后面融资很顺利，股权收益觉得信心大增，觉得搞以太坊基建生态位好，具有公共物品属性，比如zkevm/aa等这些肯定是加密世界的未来，这个方向大有可为，之所以罗里吧嗦的讲第一个孵化的项目，并不是想强调个人的参与什么的，我个人实际二级市场投资做还不错，孵化投资两个项目运行的也挺好，也不需要这些虚名，只是想说，方向选择是个认知问题，跟投资一样，不真懂会害死人，不理解这个方向在干嘛，该怎么做，结果肯定是改来改去，一年两年没有明显的效果就恐慌的不行，这个跟投资也一样买一个币就指望着明天或者下个季度翻十倍怎么可能？个人做下去的体验是没有人真的愿意真正搞懂这些东西，说是搞以太坊基建，结果最基本的以太坊/比特币的白皮书都没有精读过几遍，整天想的就是去国际会议搞搞社交、搞个项目发个币、怎么搞个项目在国际上露露脸，这么浮躁功利，自己的基本功一塌糊涂，还想搞基建，你能搞成个啥？所以我认为搞不下去主要是第二个方面，也就是缺乏定力，跟方向挑战大不大没关系，因为所有有价值的事情都挑战很大，想做成都很难，有价值的事情都有巨大的利益，不难怎么会轮得到你？别人都是吃干饭的？当然我这里的用词比较刻薄，但是没有不友好的意思，也米有想人身攻击谁，只是就事论事，如果有人觉得冒犯这里道个歉；
下面展开聊聊，做不下去的第二个原因，就是定力不足，坚持不下去；上面分析了导致定力不足的一个方面的原因，就是浮躁急功近利，不愿意深入理解、研究，不懂自己的方向该做什么、怎么做（急功近利投机只能赚赚快钱，干不成什么有价值的事情）；导致定力不足第二个方面原因是跟国际社区接触后产生的深深的焦虑，不用讳言，国际社区包括台湾做的比我们好太多，所以大家都很焦虑包括我自己，本来焦虑可以导向一个正向的结果也就是看到不足，见贤思齐，关注自己内在价值的提升、基本功的提升，但是我们不是，我们的选择是瞎折腾，从去年6月底的季会开始不停的瞎折腾，改来改去，觉得做不出成绩焦虑没有安全感，想不停的尝试新的方向、方法，觉得做不出成绩是因为干得少，之后就折腾，到现在我看也干的挺多了，现在也折腾不动了，所以又换了个方向，为啥搞不下去，你不懂嘛，你没有基本功嘛，凭啥你焦虑瞎折腾就能成？大家可能在大陆内卷成性，觉得只要是往死里卷就能成，实际上做有价值的事情只有一个途径就是夯实基本功，举个例，vitalik早年来中国什么也不是，没啥名气，为啥能有人愿意投钱，很简单嘛，肚子里有货嘛，自然就有人识货嘛，道理很简单，只不过大家一焦虑就忘了，这里简单说一下个人理解的什么叫理解或者懂，懂不懂按照段永平的说法很简单，投资是三五年以后能赚钱，做项目就是现金流能支撑个三五年，能看到十年，不然就是不懂，内在就是基本功能及格，自己及不及格其实大家都知道，不必多说；定力不足第三个方面的原因是成员既不懂也不真正想搞懂，即使有真正先搞懂的人比如焦哥、圣洁、anne也容易被其他人带歪，还拘泥于dao的所谓治理，动不动就搞投票，你都不懂你投个啥票？投票的结果又有啥意义？还有不管是dao公司初创期都一样，最主要的是搞出来一套行之有效的商业模式，有商业模式才有价值，没价值的一坨烂屎，谁闲的没事想去治理它？热火朝天的高投票你决策的对象是什么？懂不懂什么叫授权？dao比公司更难的一点还是协议化，但是先有创建商业模式，才有协议化，比如原生链、defi，那个不是先有可行的加密的商业模式才有去中心化、可信中立的协议？（当然命名为dao的除外，连模式都没跑通，也不知道能不能活个三五年，更别谈什么协议化什么dao了）说白了还是不懂dao是怎么回事，公共治理是怎么回事，并且也不愿意搞懂；
上面简单分析了一下导致定力不足第三个方面的原因就是焦虑导致动作变形，以为折腾方向方法、往死里卷就能解决问题,结果把自己卷死了（这里我的观点很明确，卷、不停的换方向方式方法，小步快跑快速试错，只能做纯粹市场导向，或者赚快钱的事情，做不了具有区块链独有价值的事情，理不理解，理解的深度最重要，不理解坚持不下去，你想要的价值、模式更出不来），导致定力不足第四个原因是注重外在评价比如影响力什么的，而不是内在价值基本功，这里我很赞同乔布斯的一句话、原话我忘了，大意是你做的产品是一坨屎，你想营销宣传个什么玩意？所以在苹果的框架下产品永远优先于市场部门，或者说市场部门永远只是产品部门的延申，我相信只要库克在苹果会依然如此，当然这里不是宣传苹果，有投资利益什么的意思，就是说这个道理，想做有价值的事情，内功永远要优先于外功，外功永远只是内功的延申，搞错了方位，你只能是在市场随波逐流，最后被市场淘汰；当然满足市场的需求很重要但是要搞清楚什么是有价值逻辑演绎、内在体验的真需求，什么是一时热度、没有内在价值的假需求，简单说还是要懂区块链到底咋回事，不然还不如去赚快钱；
做不下去的第三个原因是水平不行、能力不足，这个在我看来是最不重要的因素，因为任何一个新的有价值的东西，逻辑上讲它不可能做的人有能力有水平，还是拿vitalik举例子，我看到很多人觉得zuzalu搞得磕磕绊绊，当然不一定是真相，但是vitalik公认的影响力够大水平够高，也不一定就有能力有水平，因为我参与过类似的706（当然很不一样，毕竟是加密领域的公共社区很新很难搞，我当然更不行）；但是只要有定力有一搭没有一搭，肯定能搞成，更何况是vitalik，当然他不搞了，我觉得就更费劲，也就是说只要有定力，方向对，加密的公共社区方向显然没问题，能力水平自然会有，快则三五年，慢则七八年，你要熬得住就行，我们又不缺钱，有人搞就行；
毕竟跟plancker还有社区的大家有感情，所以这些天也是辗转反侧琢磨这个问题，我语言表达一直是个问题，上面的话我看了一下，有些的确刻薄，不过我觉得搞不下去了，客客气气好像也没啥用，也就是保留了一些刻薄，还请大家见谅，如有冒犯我道歉！
说这么多其实是想说，原有的方向还是能搞的，并且个人一直也在搞，就是以太坊基建的孵化和投资，并且有希望淌出来一个模式，并且协议化，三年五年之后真的是一个可信中立的dao，个人因为家里有人住院需要照顾，最近半年社区的事情参与较少，但是社区的会议我还是尽量参与，当然因为自己的言语表达怕有不敬，尽量只听不说话，磨练自己的言语表达，目前我上面的论述好像效果有限，我继续努力吧，哈哈哈，不过个人的确还是从去年10月份孵化投资两个项目都是基建的，一个是zk+ai的我的老本行，不过在大陆，不过最近进展还是挺快，主要是同事们给力，我就是打打酱油，帮帮忙，做做研究，融资还有签合同进展很快，按照现在的合同额，应该年底回款现金流能打平还有些盈利，这个项目本来打算国内盈利了，明年放到社区，做一个纯粹以太坊基建的项目，还有一个非洲zk-p2p-otc的项目，技术上进展比较慢，不过已经盈利了，就是盈利太少，本来想等规模盈利了，zk-p2p支付平台系统上线了，再放到社区，我个人也在做加密价值投资的内容，当然进展更是缓慢，粉丝增长国内国外都很慢，不过能涨粉就行我也不太着急（不过国内平台快一千了，做了半年也符合预期，毕竟我也不专业），想说的是plancker未见得真就做不下去，至少我还在做，并且有进展，后面家里人出院了，看看大家愿不愿意我多参与一下社区，接着原有的方向继续做~~~不好意思太长了，毕竟想了快一个星期很多话要说，并且有感情因素，请大家见谅；
这个是在2022年年会的时候写的东西，感兴趣可以看看：